בשנת 1984 נבחר פאן צ'אהונג כמנהל המפעל וגיבש את דרך הפיתוח לעבר מקצועיות ושכלול עבור הארגון. הארגון נפטר מכל המוצרים בעלי ערך מוסף נמוך והחל להתמחות במחקר ופיתוח של מכשירי גז. באותה תקופה, בעזרת המכון לעיצוב צפון סין של משרד הבינוי, פיתח גומון בהצלחה את הדור הראשון של תנורי גז הצתה אלקטרומגנטיים בסין, ומילא את פער השוק במכה אחת. בשלוש השנים הבאות פיתח גומון סדרת תנורים כמו תנור גז בעל מבער יחיד, כיריים כפולות מבער אלומיניום, תנור אלקטרוני מנירוסטה וכיריים וכו 'ברצף. ואז נכנסו תנורי הגז של גומון לשלב הייצור ההמוני בקנה מידה גדול.
בהנחיית רוח "חלוץ מפעל במאמץ קפדני וניהול מפעל בחריצות וחסכנות", נולדו בארבע מדיניות ניהול, כלומר, צריך להיות תקן לכל פריט עבודה, מכסה כל תהליך, מדידה לכל סוג של צריכה והערכה לכל קישור, והמיזם ביצע פעילויות "הערכה-חדשנות-הערכה" מדי חודש. "ארבע מדיניות הניהול" היא מתווה הממשל התאגידי הראשון בהיסטוריה של גומון, המתעד את הפיכתו ההדרגתית של מיזם מהפרעה לסדר בעקיפין, ועדה גם לחתירה המקורית לתרבות הארגונית של גומון.